有一些人，其实并不那么热衷于创业或“搞个大新闻”。但是，最近刷屏朋友圈的项目、火爆微博的品牌、别人创业加盟成功掘金的经历、一夜暴富的鸡汤励志故事，都让他们心潮澎湃、心痒难耐。

“看着别人赚钱，自己当然眼热了”——这种冲动型选手由于缺乏实际经验，过于理想化，很容易头脑一热就冲上前线。特点就是他们都急于求成，想一口吃成个大胖子。

去年5月，有个创业者冲动之下拉上两位朋友投资60万，在一线城市加盟开了一家面包店。完全没有行业经验的三个人，平时各有自己的工作，开店的新鲜劲过去后，店面经营和管理的问题马上暴露出来，成为最让他们头疼的问题。三个月后，面包店经营不下去，只能忍痛亏本转让。

这样的故事，其实每天都有在发生。

清华控股有限公司的董事长徐井宏曾表示，想要提高成功率，创业者要做最擅长、有价值的事，而非跟风赶时髦的事。

创业加盟是一种投资，心态没那么浮躁，才能踏踏实实做事。毕竟经营不是一时之战，而在持之以恒。

想要一夜暴富？没有耕耘哪儿来回报？

如果你没有做好要长期辛苦的准备，还是别来赶这趟大潮啦。

过度依赖型

这类人，可能并不那么擅长经营或管理，也没有果敢决策的能力。但是，品牌商的宣传把加盟塑造得那么轻松，似乎加盟成功后一切有总部来管，加盟商可以坐享其成。

于是，在很多创业者心中，开加盟店，就是一手交钱，一手开店。店面开起来就能当甩手掌柜，什么事都不用做，自己只要负责数钱就行了。

亲，你心可真大啊……真当天上不光掉馅饼，还能掉个林妹妹呢？

加盟了美容店的吴女士就曾经是这么想的。交过加盟费后，一切店面事务都托管给公司派来的业务员操作。开业一段时间后，直到有员工推销别家美容产品、将几十位客户带去对手的美容院，吴女士才发现经营状况不佳的真相，而此时悔之晚矣。

当了甩手掌柜，很可能最后甩飞了投资，甩开了客户，甩掉了市场，也甩没了成功的未来。

另一个案例，深圳一个投资近600万元修建的4000㎡的高档餐厅，在加盟了一家知名大型火锅连锁企业后，本以为将迎来火爆的营业场面，却在开业不到两个月的时间里，日营业额不足1000元。加盟者自己毫无想法、盲目照搬总部模式，却忽视了需要根据具体情况进行分析调整，最后不得不在惨淡中收场。

就算师父手把手教，之后也得有个自己领悟的过程对不对？

别人再成功那不是自己的。管理经验，运营方法，店面不同，面对的客人不同，经营之道也应随之改变。这些可不是总部能帮你的。归根到底，品牌盟主与加盟商的利益点不同，最关心你利益的，只能是你自己。

加盟者必须深刻地认识到：管理店面、经营生意都是自己的事，不能指望别人。

自由发挥型

“盟主条款关不住，加盟红杏出墙来。”如果你想要个性化，那么为什么不试试创立自主品牌呢？

本来是因为信任品牌所以选择加盟，但是一些加盟者却在经营过程中不遵守品牌盟主的要求，按自己的意志行事。

有那么多品牌因为加盟商失控而恶评如潮、失去活力，反面例子还少吗？（不信可以去看看我们之前的文章。）

一些加盟商，因为觉得从总部统一购置物料价格较高，配备专业的设备和器材会增加成本，就自己找门路采购。或者有一些能力不错的加盟商，经过一段时间的营业，对如何做生意有了自己的想法，认为加盟合约的条条框框限制了自己的发展，于是开始自作主张，自以为“锦上添花”，实则为“画蛇添足”。

加盟商首先要认清，加盟连锁的经营模式重点就是“标准化”——相似的门店设计、装修风格、产品质量、服务水平，为顾客带来相近的预期服务体验。正是这种标准化带来的确定性和一致性形成了品牌的吸引力，增加了客户粘性和忠诚度。

你知道吗？周黑鸭的老板周富裕也曾开放过加盟授权。

收了几笔特许经营授权费后，他发现有些加盟商就是为了借用周黑鸭的金字招牌揽客，而卖的都是些以次充好的产品。消费者当然不会首先想到这是加盟商自己的行为，他们是冲着“周黑鸭”买的。于是，一大笔烂账被算到了周黑鸭品牌的头上。

面对这种情况，周富裕决定：多搭钱进去也要回收特许经营权！不能砸了招牌拖累品牌声誉！直到现在，周黑鸭也不做加盟，全都是直营。就是这个决定，让周黑鸭的品质和口碑有了稳定的保证，成为目前市场上鸭脖品牌中的佼佼者。

一些加盟商不爱惜品牌的羽毛，翅膀还没硬就想着放飞自我。这样的自由发挥，不可避免会破坏品牌的口碑与形象、产品的一致性。

如果消费者进入品牌连锁店所享受到的服务和产品质量参差不齐，那么品牌的声誉将受到整体影响。而品牌声誉下降，影响的是整个连锁加盟体系内的成员。

你也要分一杯羹，别去当那颗坏了整锅汤的老鼠屎。

作为加盟商，如果店面经营出现了问题，不要一味埋怨品牌，也需得审视一下自身。

无论是哪种类型的加盟，用心、专注应该是创业者不变的初心。

追求品质而非利益最大化，脚踏实地而非投机取巧，说起来简单、做起来真难。