郑州"红黄蓝亲子园"园长携款而逃，加盟管控体系漏洞频发
2017-03-16 08:50:49 查看：
二胎政策的放开，让本已欣欣向荣的儿童教育市场变得更加“钱景无限”。
然而，萝卜快了不洗泥。随着进入儿童教育领域的加盟连锁品牌越来越多，想赚快钱的加盟投资者也越来越多。近日发生在河南郑州的红黄蓝亲子园金水校区负责人携款失联事件，再次敲响警钟：品牌总部管控不力，加盟商失信失德，最终可能会让儿童教育这一朝阳产业变成“黑暗产业”，怎一个“一声叹息”了得！
”
加盟商卷钱跑路不止一次了
三十六计，走为上计。商场如战场，实在不行咱就跑，走的时候口袋带上别人的血汗钱！这样的加盟创业，真的很好玩吗？
我仿佛把钱交给了假的亲子园？六年之久的老店说关就关？携款而逃的人到底良心何在？谁的钱都不是大风刮来的，课没上完钱就没了，消费者该找谁说理？
据《河南商报》报道，河南郑州红黄蓝亲子园金水校区春节后突然关门，亲子园负责人一直处于失联状态。2月9日，50多名家长得到消息来店维权，亲子园法人代表郭英下落不明；春节前刚交的50余万元费用似乎就要不翼而飞。
这并不是红黄蓝首例加盟商携款跑路事件。资料显示，早在2010年，红黄蓝亲子园天津分园就突然关门；而在2015年，黎女士向宜宾日报反应，翠屏区南岸莱茵河畔的红黄蓝亲子园早教中心负责人携款失联。
为啥亲子园发生该事件的概率高？
连锁经营咨询专家文志宏曾在接受行业媒体采访时认为，“就儿童教育领域而言，相较幼儿园，亲子园更易发生携款逃跑事件。幼儿园属于孩子的日常教育，相对更加稳定，地方教委也会负责监督管理。”
亲子园与幼儿园是两个不同的概念，幼儿园的教育对象是幼儿，上课时间按照国家规定的周一到周五，其上课时间比较固定，幼儿园从体制上来说比较稳定，不容易出现突然携款失联的情况。
而亲子园侧重的是家长与孩子之间的交流，两者都为主体。与幼儿园最大不同是，亲子园每周上课一次，一般三个月一周期。因此，亲子园存在着更多的不可控性，且缺少监督体系，才造成了问题出现的概率比幼儿园要高。
品牌方有不可推卸的责任
对于加盟商携款失联事件，笔者专门采访了中国政法大学商学院教授、特许经营专家李维华。他认为，“加盟商跑路一方面损害了红黄蓝品牌的声誉，另一方面对于消费者来说，其实就是一种欺骗行为，明明交了会员的钱，却没有获得应有的权益。品牌方和加盟方都有不可推卸的责任。”
在他看来，加盟商携款失联事件只是市场管理体系不够完善的一个缩影，其事后产生的影响不容忽视。品牌总部应该为自己的选人不慎、监管不到位付出应有的代价，种下的恶果就要为此买单。
社会的负面舆论，必然会影响品牌发展。加盟商出事可以说是在品牌脸上抹黑，事件会产生连带效应：用户对该品牌产生抵触心理，品牌信用度必将大打折扣。受伤的总是消费者，
吃一堑长一智。从长远角度看，这部分消费者很有可能就流失了。
专家开出“三副药”
杨千在《领导初探》中曾说过，“经营在建立，是先导工作；管理在维护，是维生工作。”对于一个加盟品牌来说，要想立于不败之地，加盟管理体系必不可少。
李维华认为，“总部选人不慎，加盟商失信失德，造成了最终的恶果。品牌商必须抓紧解决，从选择加盟商到加盟后，需建立一套全程的监督管理体系，这样才能避免此类事件的发生。”
他给品牌商开出的“药方”是：
1、加强加盟商资质审核。加盟商不是你想做就能做，也需要一个严格的审核机制。总部要对投资创业者层层审核，例如职业道德、经济能力、商业诚信、个人履历等进行必要的调查。只有资金和信用都到位了，才会降低加盟后的风险指数。
2、加盟不是一锤子买卖，后期对加盟商的管理也要到位。监督是管理过程持续最长的一种功能，不能只收取加盟商的加盟费和保证金，然后就不管不顾做甩手掌柜。这种放羊式加盟商管理是完全不对的，因为加盟商同样代表着品牌的形象，要想长久发展，后期管理监督尤为重要。
3、加盟是一个互选过程，需建立在诚信的基础之上。品牌商对有意加盟者多方位衡量，创业者同样有权利选加盟的品牌。只有在双方互相认可的前提之下，建立的加盟关系才更有保障。
加盟商听我说：一声不响，携款而逃，失掉诚信，失去道德；你欺骗的是消费者，失去的却是人心。商场并非一场简简单单的游戏，不以挣钱为目的的加盟都是扯淡，但你挣得不只是钱还有消费者的心。
品牌商听我说：无规矩不成方圆，无管理何谈经营。在品牌加盟的道路之上，加盟商的一举一动，就好比是你的一言一行，与你的现在和未来都相关。想加盟的人在城外观望风景，城里加盟的人就是风景，好风景自然蜂拥而至。
意向投资者听我说：创业有风险，投资需谨慎。想创业无非是不满意现状，想要改变，想要挣钱，但选择加盟项目时切忌人云亦云。
小编最后送出四条建议：第一，首先要看清自我的实力；第二，不能武断，先要对项目考察后再做打算；第三要衡量加盟金和后期费用，万事都要有计划。第四，未来未可知，机会只会留给那些有准备的人。
然而，萝卜快了不洗泥。随着进入儿童教育领域的加盟连锁品牌越来越多，想赚快钱的加盟投资者也越来越多。近日发生在河南郑州的红黄蓝亲子园金水校区负责人携款失联事件，再次敲响警钟：品牌总部管控不力，加盟商失信失德，最终可能会让儿童教育这一朝阳产业变成“黑暗产业”，怎一个“一声叹息”了得！
”
加盟商卷钱跑路不止一次了
三十六计，走为上计。商场如战场，实在不行咱就跑，走的时候口袋带上别人的血汗钱！这样的加盟创业，真的很好玩吗？
我仿佛把钱交给了假的亲子园？六年之久的老店说关就关？携款而逃的人到底良心何在？谁的钱都不是大风刮来的，课没上完钱就没了，消费者该找谁说理？
据《河南商报》报道，河南郑州红黄蓝亲子园金水校区春节后突然关门，亲子园负责人一直处于失联状态。2月9日，50多名家长得到消息来店维权，亲子园法人代表郭英下落不明；春节前刚交的50余万元费用似乎就要不翼而飞。
这并不是红黄蓝首例加盟商携款跑路事件。资料显示，早在2010年，红黄蓝亲子园天津分园就突然关门；而在2015年，黎女士向宜宾日报反应，翠屏区南岸莱茵河畔的红黄蓝亲子园早教中心负责人携款失联。
为啥亲子园发生该事件的概率高？
连锁经营咨询专家文志宏曾在接受行业媒体采访时认为，“就儿童教育领域而言，相较幼儿园，亲子园更易发生携款逃跑事件。幼儿园属于孩子的日常教育，相对更加稳定，地方教委也会负责监督管理。”
亲子园与幼儿园是两个不同的概念，幼儿园的教育对象是幼儿，上课时间按照国家规定的周一到周五，其上课时间比较固定，幼儿园从体制上来说比较稳定，不容易出现突然携款失联的情况。
而亲子园侧重的是家长与孩子之间的交流，两者都为主体。与幼儿园最大不同是，亲子园每周上课一次，一般三个月一周期。因此，亲子园存在着更多的不可控性，且缺少监督体系，才造成了问题出现的概率比幼儿园要高。
品牌方有不可推卸的责任
对于加盟商携款失联事件，笔者专门采访了中国政法大学商学院教授、特许经营专家李维华。他认为，“加盟商跑路一方面损害了红黄蓝品牌的声誉，另一方面对于消费者来说，其实就是一种欺骗行为，明明交了会员的钱，却没有获得应有的权益。品牌方和加盟方都有不可推卸的责任。”
在他看来，加盟商携款失联事件只是市场管理体系不够完善的一个缩影，其事后产生的影响不容忽视。品牌总部应该为自己的选人不慎、监管不到位付出应有的代价，种下的恶果就要为此买单。
社会的负面舆论，必然会影响品牌发展。加盟商出事可以说是在品牌脸上抹黑，事件会产生连带效应：用户对该品牌产生抵触心理，品牌信用度必将大打折扣。受伤的总是消费者，
吃一堑长一智。从长远角度看，这部分消费者很有可能就流失了。
专家开出“三副药”
杨千在《领导初探》中曾说过，“经营在建立，是先导工作；管理在维护，是维生工作。”对于一个加盟品牌来说，要想立于不败之地，加盟管理体系必不可少。
李维华认为，“总部选人不慎，加盟商失信失德，造成了最终的恶果。品牌商必须抓紧解决，从选择加盟商到加盟后，需建立一套全程的监督管理体系，这样才能避免此类事件的发生。”
他给品牌商开出的“药方”是：
1、加强加盟商资质审核。加盟商不是你想做就能做，也需要一个严格的审核机制。总部要对投资创业者层层审核，例如职业道德、经济能力、商业诚信、个人履历等进行必要的调查。只有资金和信用都到位了，才会降低加盟后的风险指数。
2、加盟不是一锤子买卖，后期对加盟商的管理也要到位。监督是管理过程持续最长的一种功能，不能只收取加盟商的加盟费和保证金，然后就不管不顾做甩手掌柜。这种放羊式加盟商管理是完全不对的，因为加盟商同样代表着品牌的形象，要想长久发展，后期管理监督尤为重要。
3、加盟是一个互选过程，需建立在诚信的基础之上。品牌商对有意加盟者多方位衡量，创业者同样有权利选加盟的品牌。只有在双方互相认可的前提之下，建立的加盟关系才更有保障。
加盟商听我说：一声不响，携款而逃，失掉诚信，失去道德；你欺骗的是消费者，失去的却是人心。商场并非一场简简单单的游戏，不以挣钱为目的的加盟都是扯淡，但你挣得不只是钱还有消费者的心。
品牌商听我说：无规矩不成方圆，无管理何谈经营。在品牌加盟的道路之上，加盟商的一举一动，就好比是你的一言一行，与你的现在和未来都相关。想加盟的人在城外观望风景，城里加盟的人就是风景，好风景自然蜂拥而至。
意向投资者听我说：创业有风险，投资需谨慎。想创业无非是不满意现状，想要改变，想要挣钱，但选择加盟项目时切忌人云亦云。
小编最后送出四条建议：第一，首先要看清自我的实力；第二，不能武断，先要对项目考察后再做打算；第三要衡量加盟金和后期费用，万事都要有计划。第四，未来未可知，机会只会留给那些有准备的人。
