在喜茶丧茶各种刷屏时，咖啡之翼尹峰在北京低调敲钟了！
2017-04-19 08:42:45 查看：
昨天，湖南咖啡之翼品牌管理股份有限公司在北京举办了挂牌新三板敲钟仪式，并发布了品牌新logo。在某些传统企业人士看来，新三板因为交易门槛高，挂牌企业并不能实现融资，且企业要做到合规合法，原本可以收入囊中的利润被各项税费侵蚀，实在是得不偿失。
咖啡之翼创始人尹峰也说，“上市后发现，这么多年形成的利润结构确实完全被颠覆。”但她对选择走这条路从未犹豫过。
1、从民营企业到上市企业，最大的变化是格局不同
做企业十几年，从筹备挂牌新三板到正式登陆才一年多，尹峰已经明显感觉到了周围人的变化。“格局不一样了。”她说。尹峰2003年开始创业，做了十多年民营企业家，以前跟同行聚在一起谈得最多的，是如何解决眼前的一些琐碎问题。
后来她逐渐发现，上市企业的负责人在一起聊的都是企业发展战略，主营业务是什么，打法是什么，在所在行业想成为什么，更加关注行业的变化和市场前景。两个群体的不同，从他们见面时的问题就能看出差别：民营企业家见面会问：你上个月营业额是多少？而上市公司负责人则会问：你去年纳税多少？
“一说纳税额，就知道你的企业规模有多大，为社会做了多少贡献。”尹峰说，从民营企业到上市企业，最大的变化是格局不同。
当然，上市这条道路走起来并不容易：企业登陆新三板，首先要做到合法合规。合法合规的背后，需要投入巨大的财务成本和法务成本。
财务成本：
每一笔销售收入的发票和流水必须一致，不能有任何弄虚作假；每个进项要有增值税发票；收入交完流通税后，还要再缴纳25%的所得税。
法务成本：
公司内部需要聘请高月薪的财务团队，同时需要券商，符合证监会条件的持牌的法律机构审核，会计事务所的常年服务，一年投入需要几百万。有企业家就是觉得这个过程得不偿失，放弃这条道路，甚至有企业上市后又退回来。尹峰对自己的选择很坚定：成为一个合法合规的公众公司，是每一个企业的必由之路。如果咖啡之翼将来能通过IPO，成为真正的上市企业，将能拥有更高的战略平台，改行业的游戏规则，创造更大的价值。“成为公众公司，老板和团队的思想要发生变化。要做好这个准备才有未来，如果没准备好，不适应游戏规则，上了也会退回来。”尹峰提醒。
2、“试一下”：向IPO进军
登陆新三板，为进军IPO做准备，成为一个伟大的公司——这样的宏伟蓝图，尹峰最初做决定的初衷，只是想“试一下”。长期以来，餐饮等传统企业上市门槛很高，很难获批。“我听说餐饮企业IPO很难，但不知道为什么难，以及难在哪里。”尹峰说，新三板也是一个资本化的过程，所以她就想去试一下。一路走来，“试一下”是尹峰做很多决策时的真实心理动态。
2003年辞职创业时，她要做一个企业家，创造一种基于社交的生活模式，如今做到了；前不久，她要求公司在一个礼拜内对项目进行大调整，团队成员都说不可能，她说“试一下”，结果做到了，别人都说餐饮企业上市很难，她说“试一下”，又做到了……
“很多事都是大多数人觉得很难，所以放弃。其实任何事，你只要试一下，就有50%的可能，再稍微努力一下，就有了50%的可能。”尹峰说。“试一下”从尹峰嘴里说出来，看似云淡风清，当她一旦选择尝试，就会全力以赴，并坚持到底。“选择坚持很容易，但要做到坚持，是千辛万苦。因为你要克服所有的困难、障碍、否定，甚至别人不愿意跟你一起玩，还要游说对方，哄着对方，拉着对方一起玩。克服一切坚持下去，傻傻地坚持下去。”
当然，在选择“试一下”时，尹峰的哲学是：所有人都没做到的，我不要求自己去做，但是只要有人做到了，我就会去努力。要做伟大的企业家——一种使命感和追求，不是做一个饭馆，创造的是一种基于社交的生活模式。
3、用能人：别让自己成为天花板
从民营企业到公众公司，咖啡之翼的团队也需要适应新的需求。谈起对团队的管理，尹峰同样有自己的一套用人心得：发现团队中自信和有感召力的人，鼓励大家多跟与自己水平相当，甚至高于自己的人相处，善于学习。“有的管理者习惯用听话照做的人。在那个团队里，相当于只有一个脑袋，其他都是手和脚。这个部门的天花板就是这个管理者。”尹峰说，如果自己这样用人，公司的天花板就是她本人。
以下为尹峰关于用人的精彩语录：
1、鼓励对话
为了不让自己成为公司发展的天花板，尹峰鼓励员工跟她对话，表达不一样的观点，然后大家一起推论这件事在逻辑上是否成立。
如果大家都不用脑子，只看现在，这个企业是没有未来的。
一旦确定了公司未来的方向，尹峰会反复跟下面的人沟通，直到每个人都认同她，跟她想的一样。
“大家都相信这件事能成，才能成。如果只是我一个人的梦想，那就成了他们的幻想。因为他们力量不会往这个方向使。”尹峰说。
2、用长板，不要重复劳动
尹峰的目标是做一个伟大的企业，她明白，只有团队里的每个人有优势，整个公司才有竞争力。
“例如团队里有的人管很多事，看着是劳苦功高，但是他没有爆发点，你不知道他在团队的优势是什么，核心竞争力是什么，这就很可怕。”
“我们表面上每个高管都要全能，但每个人要有长板，不要重复的劳动。”
3、高标准要求
团队中的人才，要1给5，是最高级的人才，要1给3，是有潜质的人才，可以培养；要1给1，是现在可用的人才；要1什么都给不了，那就是该放弃的人才。
传统行业发展慢，就是因为大家都过于谨慎和保守，习惯能做到的先保证做到，不能做到的暂时先放着以后再说。“上新三板之后，我们公司的高管和员工的格局和高度变了：能做到的立即做，不能做到的要创造条件去做。”
“我企业做得不大，但是我会用伟大的标准要求自己，最重要是意识形态上的高标准去要求自己和别人。”
“我喜欢志存高远，如果一个人格局够大，想得很高，看得很远，对事情的包容度、理解度、接纳度和学习能力就会强。”
4、带着缺陷奔跑
“我从来不期望来的人就是天兵天将。年轻时会这样要求，但现在我会对来的每个人看长处。我会拼命激发你的长处，如果激发不了，或者看错了，发现有一身的毛病，我觉得也不重要，只要你的毛病不影响你优点的发挥。”
企业是靠各种长板做起来的，绝对不是靠改短板。
“传统行业出身的高管，大家习惯于天天改短板，现在我要给他们改思路：企业要跑，就要一边建长板，一边改短板。一个修理工是改变不了世界的，只有一个创新研发的人才能改变世界，而创新的过程一定是带着毛病走的。”
张爱玲说：人生是一袭华丽的袍子，里面爬满了虱子。你不能天天盯着虱子，所以我们一定要带着问题跑，带着缺陷跑。不能因为有缺陷就不跑了。
传统行业很容易等着完美再跑，等你完美了，这个时代早已经变了。
登陆新三板之后，尹峰在今年的一个重要布局就是：推出区别于目前互联网打法的“自有翼”咖啡自动售卖机，希望做到每台机器都盈利。同时，直营门店和加盟业务同样在运转。
“新的业务要跑，老的业务要修理，三步棋同时走，业务转型中，我是既激进又保守，喜新不厌旧。”
咖啡之翼创始人尹峰也说，“上市后发现，这么多年形成的利润结构确实完全被颠覆。”但她对选择走这条路从未犹豫过。
1、从民营企业到上市企业，最大的变化是格局不同
做企业十几年，从筹备挂牌新三板到正式登陆才一年多，尹峰已经明显感觉到了周围人的变化。“格局不一样了。”她说。尹峰2003年开始创业，做了十多年民营企业家，以前跟同行聚在一起谈得最多的，是如何解决眼前的一些琐碎问题。
后来她逐渐发现，上市企业的负责人在一起聊的都是企业发展战略，主营业务是什么，打法是什么，在所在行业想成为什么，更加关注行业的变化和市场前景。两个群体的不同，从他们见面时的问题就能看出差别：民营企业家见面会问：你上个月营业额是多少？而上市公司负责人则会问：你去年纳税多少？
“一说纳税额，就知道你的企业规模有多大，为社会做了多少贡献。”尹峰说，从民营企业到上市企业，最大的变化是格局不同。
当然，上市这条道路走起来并不容易：企业登陆新三板，首先要做到合法合规。合法合规的背后，需要投入巨大的财务成本和法务成本。
财务成本：
每一笔销售收入的发票和流水必须一致，不能有任何弄虚作假；每个进项要有增值税发票；收入交完流通税后，还要再缴纳25%的所得税。
法务成本：
公司内部需要聘请高月薪的财务团队，同时需要券商，符合证监会条件的持牌的法律机构审核，会计事务所的常年服务，一年投入需要几百万。有企业家就是觉得这个过程得不偿失，放弃这条道路，甚至有企业上市后又退回来。尹峰对自己的选择很坚定：成为一个合法合规的公众公司，是每一个企业的必由之路。如果咖啡之翼将来能通过IPO，成为真正的上市企业，将能拥有更高的战略平台，改行业的游戏规则，创造更大的价值。“成为公众公司，老板和团队的思想要发生变化。要做好这个准备才有未来，如果没准备好，不适应游戏规则，上了也会退回来。”尹峰提醒。
2、“试一下”：向IPO进军
登陆新三板，为进军IPO做准备，成为一个伟大的公司——这样的宏伟蓝图，尹峰最初做决定的初衷，只是想“试一下”。长期以来，餐饮等传统企业上市门槛很高，很难获批。“我听说餐饮企业IPO很难，但不知道为什么难，以及难在哪里。”尹峰说，新三板也是一个资本化的过程，所以她就想去试一下。一路走来，“试一下”是尹峰做很多决策时的真实心理动态。
2003年辞职创业时，她要做一个企业家，创造一种基于社交的生活模式，如今做到了；前不久，她要求公司在一个礼拜内对项目进行大调整，团队成员都说不可能，她说“试一下”，结果做到了，别人都说餐饮企业上市很难，她说“试一下”，又做到了……
“很多事都是大多数人觉得很难，所以放弃。其实任何事，你只要试一下，就有50%的可能，再稍微努力一下，就有了50%的可能。”尹峰说。“试一下”从尹峰嘴里说出来，看似云淡风清，当她一旦选择尝试，就会全力以赴，并坚持到底。“选择坚持很容易，但要做到坚持，是千辛万苦。因为你要克服所有的困难、障碍、否定，甚至别人不愿意跟你一起玩，还要游说对方，哄着对方，拉着对方一起玩。克服一切坚持下去，傻傻地坚持下去。”
当然，在选择“试一下”时，尹峰的哲学是：所有人都没做到的，我不要求自己去做，但是只要有人做到了，我就会去努力。要做伟大的企业家——一种使命感和追求，不是做一个饭馆，创造的是一种基于社交的生活模式。
3、用能人：别让自己成为天花板
从民营企业到公众公司，咖啡之翼的团队也需要适应新的需求。谈起对团队的管理，尹峰同样有自己的一套用人心得：发现团队中自信和有感召力的人，鼓励大家多跟与自己水平相当，甚至高于自己的人相处，善于学习。“有的管理者习惯用听话照做的人。在那个团队里，相当于只有一个脑袋，其他都是手和脚。这个部门的天花板就是这个管理者。”尹峰说，如果自己这样用人，公司的天花板就是她本人。
以下为尹峰关于用人的精彩语录：
1、鼓励对话
为了不让自己成为公司发展的天花板，尹峰鼓励员工跟她对话，表达不一样的观点，然后大家一起推论这件事在逻辑上是否成立。
如果大家都不用脑子，只看现在，这个企业是没有未来的。
一旦确定了公司未来的方向，尹峰会反复跟下面的人沟通，直到每个人都认同她，跟她想的一样。
“大家都相信这件事能成，才能成。如果只是我一个人的梦想，那就成了他们的幻想。因为他们力量不会往这个方向使。”尹峰说。
2、用长板，不要重复劳动
尹峰的目标是做一个伟大的企业，她明白，只有团队里的每个人有优势，整个公司才有竞争力。
“例如团队里有的人管很多事，看着是劳苦功高，但是他没有爆发点，你不知道他在团队的优势是什么，核心竞争力是什么，这就很可怕。”
“我们表面上每个高管都要全能，但每个人要有长板，不要重复的劳动。”
3、高标准要求
团队中的人才，要1给5，是最高级的人才，要1给3，是有潜质的人才，可以培养；要1给1，是现在可用的人才；要1什么都给不了，那就是该放弃的人才。
传统行业发展慢，就是因为大家都过于谨慎和保守，习惯能做到的先保证做到，不能做到的暂时先放着以后再说。“上新三板之后，我们公司的高管和员工的格局和高度变了：能做到的立即做，不能做到的要创造条件去做。”
“我企业做得不大，但是我会用伟大的标准要求自己，最重要是意识形态上的高标准去要求自己和别人。”
“我喜欢志存高远，如果一个人格局够大，想得很高，看得很远，对事情的包容度、理解度、接纳度和学习能力就会强。”
4、带着缺陷奔跑
“我从来不期望来的人就是天兵天将。年轻时会这样要求，但现在我会对来的每个人看长处。我会拼命激发你的长处，如果激发不了，或者看错了，发现有一身的毛病，我觉得也不重要，只要你的毛病不影响你优点的发挥。”
企业是靠各种长板做起来的，绝对不是靠改短板。
“传统行业出身的高管，大家习惯于天天改短板，现在我要给他们改思路：企业要跑，就要一边建长板，一边改短板。一个修理工是改变不了世界的，只有一个创新研发的人才能改变世界，而创新的过程一定是带着毛病走的。”
张爱玲说：人生是一袭华丽的袍子，里面爬满了虱子。你不能天天盯着虱子，所以我们一定要带着问题跑，带着缺陷跑。不能因为有缺陷就不跑了。
传统行业很容易等着完美再跑，等你完美了，这个时代早已经变了。
登陆新三板之后，尹峰在今年的一个重要布局就是：推出区别于目前互联网打法的“自有翼”咖啡自动售卖机，希望做到每台机器都盈利。同时，直营门店和加盟业务同样在运转。
“新的业务要跑，老的业务要修理，三步棋同时走，业务转型中，我是既激进又保守，喜新不厌旧。”
