连锁便利店爱扎堆？结果变成加盟商厮杀
2017-12-07 10:00:42 查看：
今天在网上看到一篇文章，内容是分析便利店为什么爱扎堆？
便利店。
内文提到：如果仔细观察北京某品牌的门店分布，你会发现一家店的周围，一定还有好几家临近的店面，这是 该品牌便利店的开店策略。这么做可以节省配送、运营管理的成本，对区域内的品牌建设也有好处。
密集开店，扎堆战略，一般来说便利店公司的直营店扎堆肯定能够起到这种效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾经到总部讨要说法，其中一点如下：
便利店的商圈保护。
近距离开店，品牌价值高速流失：为了快速扩张，获取暴利，加盟商区域保护由之前的500米到现在100米开第二家，如此近距离开店，让加盟商之间互相残杀。价格战、诋毁战等方法层出不穷，到最后两败俱伤，苦的还是加盟商。
今天提一下连锁便利店经常提到的“商圈保护”，一般是指在单店加盟商经营地点的一定地域范围内，特许人不能同时开设另一家使用相同品牌、经营同类产品并与加盟商相竞争的另一家加盟店或直营店。
在特许经营合同中，被特许人特许授权经营的地域范围是必须有界定的，它限定被特许人使用特许权的空间范围；但同时也限定了特许人在特定地区发展加盟商的数量，防止因特许人无节制地发展加盟店，造成特许体系内部的恶性竞争，损害被特许人的利益。
便利店。
所以在加盟的时候一定要查看清楚，商圈保护的设定方式采用的哪种方式：圆心加半径、按行政区划划分、在地图上标明、指定标志物等。但要注意的是，无论采用哪一种设定方式，其确定的区域范围最好四至范围清楚、且易于为双方理解接受，避免可能发生理解上的歧义。
但是每个地方的情况可能不一样，一百米在一些城市或者某些区域或许已经属于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在开店的时候也要考虑一些加盟商的利益。
便利店。
内文提到：如果仔细观察北京某品牌的门店分布，你会发现一家店的周围，一定还有好几家临近的店面，这是 该品牌便利店的开店策略。这么做可以节省配送、运营管理的成本，对区域内的品牌建设也有好处。
密集开店，扎堆战略，一般来说便利店公司的直营店扎堆肯定能够起到这种效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾经到总部讨要说法，其中一点如下：
便利店的商圈保护。
近距离开店，品牌价值高速流失：为了快速扩张，获取暴利，加盟商区域保护由之前的500米到现在100米开第二家，如此近距离开店，让加盟商之间互相残杀。价格战、诋毁战等方法层出不穷，到最后两败俱伤，苦的还是加盟商。
今天提一下连锁便利店经常提到的“商圈保护”，一般是指在单店加盟商经营地点的一定地域范围内，特许人不能同时开设另一家使用相同品牌、经营同类产品并与加盟商相竞争的另一家加盟店或直营店。
在特许经营合同中，被特许人特许授权经营的地域范围是必须有界定的，它限定被特许人使用特许权的空间范围；但同时也限定了特许人在特定地区发展加盟商的数量，防止因特许人无节制地发展加盟店，造成特许体系内部的恶性竞争，损害被特许人的利益。
便利店。
所以在加盟的时候一定要查看清楚，商圈保护的设定方式采用的哪种方式：圆心加半径、按行政区划划分、在地图上标明、指定标志物等。但要注意的是，无论采用哪一种设定方式，其确定的区域范围最好四至范围清楚、且易于为双方理解接受，避免可能发生理解上的歧义。
但是每个地方的情况可能不一样，一百米在一些城市或者某些区域或许已经属于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在开店的时候也要考虑一些加盟商的利益。
