中国式特许经营是什么样的？
2017-12-15 09:06:16 查看：
我国特许运营展开的实践证明，特许运营在进步企业组织化程度、吸纳民间本钱、促进中小企业展开、扩展工作等方面起到了积极作用。但在快速展开过程中，由于国内法令环境、品德环境的建造的滞后，以及特许企业和投资人本身的原因，呈现了许多问题：
总部展开特许运营的预备期短。
我国企业从创建到开端特许运营，中间直营店运行和总部建造的时间遍及偏短，有的公司建立不到一年就从事特许运营。在没有一到两年直营店运营经验的情况下展开特许运营，这样的特许系统本身，往往存在一些缺点和不成熟的当地，对特许系统下一步的保护和展开简单发作晦气影响。
特许运营两边信赖度不高。
现在，特许总部和加盟商之间缺少信赖的问题较为杰出，不诚信是导致胶葛发作和合作关系瓦解的首要原因；总部的预备期短，也是形成加盟商不信赖的根源。不信赖使得特许两边对合作关系的保护缺少重视，各种短期行为频发。
特许运营费金额偏低，收取方法不科学。
国内品牌的特许运营费金额遍及偏低，说明品牌的含金量有限，缺乏以支撑高水平的费用。同时，特许运营权使用费的收取方法多为按定额收取，此种方法也缺少科学性。
总部融资认识、融资才能缺乏，融资途径不畅。
资金的缺乏，使得特许企业在总部和直营店的建造，品牌和特许运营系统的建造，新产品、新效劳的研制等核心方面投入不行，进而无法对加盟店供给有力的继续支撑。
更为严重的是，少量不法企业打着特许运营、连锁加盟的幌子，进行诈骗、圈钱、传销等坑害投资人的恶性事件屡有发作，使得投资者利益受损。
1. 特许运营系统规划小，实力不强。
我国导入特许运营虽然已有十几年的历史，但绝大多数特许运营系统是近四到五年展开起来的，单系统规划较小，实力较弱，品牌知名度和影响力不高，加盟店系统稳定性差，与发达国家比较，存在着显着的差距。2. 特许运营行为不标准。
首要表现在：总部展开特许运营的预备期短。
我国企业从创建到开端特许运营，中间直营店运行和总部建造的时间遍及偏短，有的公司建立不到一年就从事特许运营。在没有一到两年直营店运营经验的情况下展开特许运营，这样的特许系统本身，往往存在一些缺点和不成熟的当地，对特许系统下一步的保护和展开简单发作晦气影响。
特许运营两边信赖度不高。
现在，特许总部和加盟商之间缺少信赖的问题较为杰出，不诚信是导致胶葛发作和合作关系瓦解的首要原因；总部的预备期短，也是形成加盟商不信赖的根源。不信赖使得特许两边对合作关系的保护缺少重视，各种短期行为频发。
特许运营费金额偏低，收取方法不科学。
国内品牌的特许运营费金额遍及偏低，说明品牌的含金量有限，缺乏以支撑高水平的费用。同时，特许运营权使用费的收取方法多为按定额收取，此种方法也缺少科学性。
总部融资认识、融资才能缺乏，融资途径不畅。
资金的缺乏，使得特许企业在总部和直营店的建造，品牌和特许运营系统的建造，新产品、新效劳的研制等核心方面投入不行，进而无法对加盟店供给有力的继续支撑。
3. 借特许运营施行商业诈骗屡有发作。
现在，我国特许运营市场秩序不标准的问题比较杰出。如特许商不具备展开特许运营的基本条件就进行招募加盟商的活动；企业尚无注册商标或运营不到一年就展开特许运营活动；特许商发表信息不标准甚至蓄意欺骗；特许运营两边不恪守运营合同规定，成心违约；加盟商逃缴特许费用、侵略特许商知识产权等。更为严重的是，少量不法企业打着特许运营、连锁加盟的幌子，进行诈骗、圈钱、传销等坑害投资人的恶性事件屡有发作，使得投资者利益受损。
