被阿里百度腾讯逼上绝路的创业公司，都犯了这三大错误
2018-01-04 09:13:02 查看：
为什么BAT这样的巨头公司，用对战略市值迅速飙升，用错策略也不会危及存亡问题呢？巨头屡屡犯错，策略上总是摇摆不定的百度，旗下业绩不佳的阿里，略败履战的腾讯如今依然屹立在市场顶端。
反观小公司，资源少，相对而言容错率非常低，犯错的机会成本太高，一言不合就倒闭了。乐视格局够大，贾跃亭视野够足，但是乐视却成了2017年年度最大的笑话。资源配置不合理，用人不恰当，发力也就发不到点子上，鸡肋产品不懂得舍弃，现金流损失太快，这些都是创业中刀刀致命的错误。
创业公司特别是初创公司，总是容易犯这三大战略性的失误：
没有产品何来收入？公司的核心既是产品，没有收入只能吃融资，迟早会有现金断流的情况出现。融不到资，公司就运营不下去，但是实际情况往往是，公司越缺钱越难以融到资金，如死伤大半的共享单车项目就是个很好的例子。
产品的核心无非是两点：用户体验及用户需求，用户需求越旺盛，产品程明丽越强。如果我们的产品没有带来持续增长的收入，那就是不好的产品，甚至可以说我们没有产品。
很多公司抱着东边不亮西边亮的心态分散资源打开市场，但是这里要提醒各位的是，没有下决心死磕到底，很难取得成功。
很多公司融资之后，就迅速扩充队伍，导致员工效率低下、管理失控等等，这种情况往往造成了支出远超出预期，但是收入目标却没有达成，陷入月月亏损的局面。
与其说创业如逆水行舟，不如说如履薄冰更贴切一些，头部公司往往有过硬的管理体系和健全的市场计划来确保发展走向，创业公司的创始人更要时刻自省，警惕这三大错误。
反观小公司，资源少，相对而言容错率非常低，犯错的机会成本太高，一言不合就倒闭了。乐视格局够大，贾跃亭视野够足，但是乐视却成了2017年年度最大的笑话。资源配置不合理，用人不恰当，发力也就发不到点子上，鸡肋产品不懂得舍弃，现金流损失太快，这些都是创业中刀刀致命的错误。
创业公司特别是初创公司，总是容易犯这三大战略性的失误：
产品问题
产品是否过关，这对于公司存亡有着决定性的因素，不过关的产品相当于没有，有时候创业者认为公司有产品，其实相当于没有。没有产品何来收入？公司的核心既是产品，没有收入只能吃融资，迟早会有现金断流的情况出现。融不到资，公司就运营不下去，但是实际情况往往是，公司越缺钱越难以融到资金，如死伤大半的共享单车项目就是个很好的例子。
产品的核心无非是两点：用户体验及用户需求，用户需求越旺盛，产品程明丽越强。如果我们的产品没有带来持续增长的收入，那就是不好的产品，甚至可以说我们没有产品。
广撒网
广撒网是创业公司冲用的一种营销手法，但是创业公司人力财力资源都紧缺的情况下，集中精力做一件未必会成功，更何况分散资源呢？很多公司抱着东边不亮西边亮的心态分散资源打开市场，但是这里要提醒各位的是，没有下决心死磕到底，很难取得成功。
盲目扩张
很多创业公司在分支机构扩张上还有人员的配置上喜欢采用跃进式的模式，尽可能多地抢占市场，但是这是十分危险的。公司的扩充和组织机构的扩充都需要循序渐进地进行，需要公司相关任运管理能力相配套。很多公司融资之后，就迅速扩充队伍，导致员工效率低下、管理失控等等，这种情况往往造成了支出远超出预期，但是收入目标却没有达成，陷入月月亏损的局面。
与其说创业如逆水行舟，不如说如履薄冰更贴切一些，头部公司往往有过硬的管理体系和健全的市场计划来确保发展走向，创业公司的创始人更要时刻自省，警惕这三大错误。
