创业公司招不到人才 就是因为这7点没做好
2018-01-30 08:25:21 查看：
无论你的企业经营何种项目，相信优秀的人才都是你成功致胜的的法宝。而对于创业公司而言，优秀的人才显得更是尤为重要，因为在一定程度上有无优秀的人才决定着创业公司能否走向成功。
下面七点，是阻碍创业公司招到优秀人才的雷区，希望你能避免：
1. 只谈工作，不谈薪水。
有些公司在工作要求中根本不会谈及薪资状况，因为怕薪水问题引起办公室斗争。而事实上，很多求职者看不到职位的薪资范围，根本不会前来申请这个工作岗位。
2. 招聘要求千篇一律。
一些公司不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”根本不会买账!
凯业必达求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中就做了相关调查。结果显示，年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。
3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。
一些公司喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。因为一些能力、技术俱佳的求职者，虽然不符合岗位需求，但是综合素质很高，稍加指导就能很快上手。
4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。
一些公司在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young, too simple!
你不要傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。公司在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你的公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。
5. 没有完善的“人才备用库”。
一些公司没有给自己建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。
一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。
6. 为求职者设置技术障碍。
一些公司表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，而你小小的一个技术障碍就很可能让你流失很多优秀的人才。
7. 不懂得如何留住员工。
一些公司的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。
留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。
下面七点，是阻碍创业公司招到优秀人才的雷区，希望你能避免：
1. 只谈工作，不谈薪水。
有些公司在工作要求中根本不会谈及薪资状况，因为怕薪水问题引起办公室斗争。而事实上，很多求职者看不到职位的薪资范围，根本不会前来申请这个工作岗位。
2. 招聘要求千篇一律。
一些公司不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”根本不会买账!
凯业必达求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中就做了相关调查。结果显示，年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。
3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。
一些公司喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。因为一些能力、技术俱佳的求职者，虽然不符合岗位需求，但是综合素质很高，稍加指导就能很快上手。
4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。
一些公司在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young, too simple!
你不要傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。公司在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你的公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。
5. 没有完善的“人才备用库”。
一些公司没有给自己建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。
一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。
6. 为求职者设置技术障碍。
一些公司表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，而你小小的一个技术障碍就很可能让你流失很多优秀的人才。
7. 不懂得如何留住员工。
一些公司的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。
留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。
