企业迈向连锁第一步：转变管理思维！
2018-07-12 07:45:50 查看：
企业选择连锁经营的发展模式，是快速扩大市场规模、形成品牌效应、降低经营成本，提升市场竞争力的绝佳途径之一。
但是大多企业从单店迈向连锁的过程，总是要经历这些阵痛：
1）依赖能人，而非系统。
初创的企业往往依靠的是创始人或团队的高级管理者等少数几个“能人”，企业规模小，团队小，靠能人既可以带动整个企业的发展。但是一旦准备通过连锁的方式复制项目，进行大规模发展时，就会出现一个问题——“能人”不够用，而且并不是那么容易找到，即使找到，也会害怕能人的离开，能人走，经验走，客户走，越来越大的企业如何有效管理下去？
大成功靠团队，小成功靠个人。——微软创始人 比尔·盖茨
2）依赖创意，而非创新。
许多项目的开端往往源于一个好点子、好创意，但是好点子、好创意不常有，需要一些天时地利人和，而抄袭这些想法又是那样地容易、甚至不需要成本，"跟风"的人反而比首创者发展更快。在这样的市场条件下，当企业需要不断推陈出新、对产品进行升级、应对市场变化的时候，仅仅依赖创意已经无法达到目的，又该何去何从？
3）依赖人治，而非体系。
很多团队在创业初期，往往由企业主处处躬亲、事事亲为，全公司的大事小情都要过问，否则员工就会出差错，老板也不能放心。而企业一旦走向连锁方向，要在全国各地遍地开花，从几家店变成百上千家门店，那么企业管理者还能天天事事躬亲，全国各地哪里有事就往哪里跑吗？管理者如何才能日常业务中“摘出来", 去管理一个庞大的数百数千家门店的体系？
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——史坦普定理
企业的连锁化经营，实际上是将已有项目去芜存菁，打磨为更易复制的成功模式，并将之不断复制、增加。这个过程本身并不是具有足够资本就能做到，更是需要企业管理者深入理解连锁经营的内涵，具有足够知识储备，能够搭建适合连锁经营的企业架构、流程、体系。
但是大多企业从单店迈向连锁的过程，总是要经历这些阵痛：
1）依赖能人，而非系统。
初创的企业往往依靠的是创始人或团队的高级管理者等少数几个“能人”，企业规模小，团队小，靠能人既可以带动整个企业的发展。但是一旦准备通过连锁的方式复制项目，进行大规模发展时，就会出现一个问题——“能人”不够用，而且并不是那么容易找到，即使找到，也会害怕能人的离开，能人走，经验走，客户走，越来越大的企业如何有效管理下去？
2）依赖创意，而非创新。
许多项目的开端往往源于一个好点子、好创意，但是好点子、好创意不常有，需要一些天时地利人和，而抄袭这些想法又是那样地容易、甚至不需要成本，"跟风"的人反而比首创者发展更快。在这样的市场条件下，当企业需要不断推陈出新、对产品进行升级、应对市场变化的时候，仅仅依赖创意已经无法达到目的，又该何去何从？
3）依赖人治，而非体系。
很多团队在创业初期，往往由企业主处处躬亲、事事亲为，全公司的大事小情都要过问，否则员工就会出差错，老板也不能放心。而企业一旦走向连锁方向，要在全国各地遍地开花，从几家店变成百上千家门店，那么企业管理者还能天天事事躬亲，全国各地哪里有事就往哪里跑吗？管理者如何才能日常业务中“摘出来", 去管理一个庞大的数百数千家门店的体系？
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——史坦普定理
企业的连锁化经营，实际上是将已有项目去芜存菁，打磨为更易复制的成功模式，并将之不断复制、增加。这个过程本身并不是具有足够资本就能做到，更是需要企业管理者深入理解连锁经营的内涵，具有足够知识储备，能够搭建适合连锁经营的企业架构、流程、体系。
