2018年8月31日，可口可乐公司宣布以51亿美元收购咖世家有限公司（Costa Limited，以下简称Costa）的最终协议。
1971年，一对意大利兄弟在伦敦创立了Costa咖啡；
1995年，在英国有39家店的Costa被韦博得集团以1900英镑收购；
2018年，在成为英国咖啡市场龙头时又被一家卖碳酸饮料的公司以51亿美元收购了，这就是几个资本家的故事。
可口可乐为何会在此时收购Costa呢？小编认为原因有以下两点。
根据可口可乐上月底披露的2018年二季报财报，其有机销售收入增长了5%，产品整体销售量增长了2%，但在报告期内营收为89亿美元，同比下滑8%，2017年业绩则更为惨淡。
就像绕地球一圈的香飘飘奶茶卖不动了一样，作为肥宅快乐水，口味单一也是一个致命伤，所以可口可乐相继推出了健怡可乐、零度可乐、樱桃可乐，甚至还涉足酒水行业，但是反响平平。
而另一方面，咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，增长速度为6％。
可口可乐也曾出过咖啡产品，其中发展最好的是乔雅咖啡，其他咖啡知名度则较低。“
“在可口可乐的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分。”可口可乐公司总裁兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在消息公布时表示。#星巴克手动白眼#”
通过引入Costa的品牌和平台，可口可乐现有的咖啡阵容可以说是直接实现了跳跃式发展。
02、看中Costa的专业性
目前，Costa拥有近4000家门店，还有更值钱的是专业的咖啡师，咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。
这些业务线使得Costa咖啡抢占了电影院、加油站和旅游胜地的场所，为Costa抢占市场份额做出了不小的贡献。
可口可乐在近期的通报中表示：根据协议，咖世家为可口可乐提供整个咖啡供应链的强大专业知识，包括采购、自动售货和分销渠道。
对于带着技术来的专业人员，可口可乐照单全收，这会强化可口可乐现有的专业能力。而且Costa还带来了遍布欧洲、亚太、中东和非洲的市场，对于可口可乐来说，这一波不亏。
以后会有什么变化呢？小编斗胆做了以下猜想：
这次的收购，可口可乐依旧不会放过中国市场，因为中国的咖啡市场依旧处于待开发的阶段。
在美国，人均每年喝掉400杯咖啡；在日本、韩国，这个数字是200杯；在中国，这个数字骤落至5-6杯。即使在北上广，也只有20杯。
所以现在中国市场上逐渐出现了越来越多的咖啡品牌，可以说是百家争鸣。
前段时间瑞幸和星巴克的C位之争，也叫“碰瓷营销”，让瑞幸赢得了一大波关注。
还有入驻微信小程序，励志于社交营销的连咖啡。今年4月，连咖啡的日配送量稳定在10万杯以上，相比于3月的数据涨了两倍。连咖啡CMO张洪基说，之后每个月的新增用户数都超过了2017年全年的数据。
除了现磨咖啡，中国咖啡市场中占据大部分份额的速溶咖啡大佬雀巢咖啡也开始坐立难安，前段时间以72亿美元拿下星巴克品牌经销权。
作为中国咖啡市场的龙头，星巴克可以说是四面楚歌，前有瑞幸、连咖啡，后有Costa马上发起进攻。在此情况下，星巴克计划在2022年9月底门店数量达到6000家。
接下来的战场情况应该是这样的：
进入一家Costa店，新品是可口可乐味的冰咖啡，或者在卖场的冰箱里，不仅只有雀巢的咖啡饮品，还会有瓶装的可口可乐咖啡，就是不知道价钱亲民不，可以说是很刺激了。
而在美国，当你在星巴克享受了静谧的咖啡时光后，出门右转，会发现有一家Costa就在斜对面，下回尝尝那个吧。
此时此刻该郁闷的，该是星巴克了。
对于上次瑞幸的挑衅，星巴克回应：不参与炒作，这回我们不炒，开始抢了，你慌不？
