加盟展：邻家168家门店全部倒闭，无人便利店还能继续吗？
2018-10-18 08:08:59 查看：
距离邻家母公司邻里家（北京）商贸有限公司在凌晨发布告知函已经两个月，168家门店全部倒闭，有的门店甚至已经被拆除，唯有墙上的店面分布图显示着这家享年三岁的便利店曾经的勃勃野心。
邻家在风口上出生，又在风口上陨落。
由于互联网带来的终端流量红利不断缩减，衍生出了新零售的概念。于是无人购物架、无人便利店开始进入人们的视野，并得到资本的热烈追捧。在这个猪也能在风口上飞的时代，邻家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，邻家负责人表示要在一年内开张200家门店，虽然最后没有达到这个目标，却也在一年半的时间开了将近80家门店，这个数字甚至超过了711的战绩，邻家也被看做是无人便利行业的黑马。但不计成本的迅速扩张，也被认为是造成邻家现在局面的原因之一。
告知函写道：因为公司目前仍处于发展阶段，尚未真正实现盈利，公司账户目前已无可支配资金。
近千字的告知函显示，邻家便利店已经弹尽粮绝，无力回天。同时，这也给新零售领域中无人便利行业敲响警钟！
尽管无人便利被资本持续看好，但如果无人便利店始终不能盈利，迟早有一天，资本狂潮会逐渐褪去。彼时，会不会留很多P2P模式的便利店独自忍受冷风吹？
资深零售人士沈军曾经分析道：“一家便利店要实现盈利，就要保证每日营业额至少在5000元到6000元之间，然而，现实情况却是，很多便利店包括无人便利店都难以达到这种业绩。”
不知道大家还记不记得公司门口倒闭的无人货架？这也是因不能盈利等问题而英年早逝的行业。
如今，无人便利店也开始重蹈无人货架的覆辙。
在邻家倒闭之后，无人便利店会迎来一波倒闭高潮，毕竟没有几个人能抗住这烧钱的速度。
如何才能从这水深火热之中抽出身来，这要从两个方面下手：
减成本是根本
减少租金
邻家便利店倒闭还有一个原因就是租金太高，曾有一家门店的租金达到每年80万元。对于薄利多销的无人便利行业来说，这无疑是一笔巨大的支出。
完善供应链，减少损耗
目前来看，无人便利行业采取的供应方式大多是通过第三方进行商品供给，这种供应方式会增加商品流通环节，同时会增加商品的损耗。
商家可自建供应体系，将供应链掌握在自己手中，但这种方法也会增加成本；也可从熟人下手，选择最优的供应链，减少供应成本。
迎合消费者是关键
精准定位
利用大数据，对消费者的喜好做出分析，知道消费者更喜欢哪类商品，从而优化店内的商品结构。
这种方法不仅减少了库存，降低了成本，同时还能增加消费者的粘性，一举两得。
提高服务质量
现在便利店遍地都是，价格浮动也小，那为什么消费者会选择自家的便利店，这就是服务之争了。
比如可在店内进行充电等生活类服务，或者依据消费者的路线设定不同的出入口，这都会提高店内的服务质量，增加消费者的粘性。
结语
总的来说，无人便利行业不能盈利的痛点逐渐体现。但随着邻家的倒闭，这无疑会增加其他门店的客流量，这又是一场战役。
犹如人的生死是一个轮回，商业发展的起落也是一种轮回，无人便利谁又能笑到最后？
邻家在风口上出生，又在风口上陨落。
由于互联网带来的终端流量红利不断缩减，衍生出了新零售的概念。于是无人购物架、无人便利店开始进入人们的视野，并得到资本的热烈追捧。在这个猪也能在风口上飞的时代，邻家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，邻家负责人表示要在一年内开张200家门店，虽然最后没有达到这个目标，却也在一年半的时间开了将近80家门店，这个数字甚至超过了711的战绩，邻家也被看做是无人便利行业的黑马。但不计成本的迅速扩张，也被认为是造成邻家现在局面的原因之一。
告知函写道：因为公司目前仍处于发展阶段，尚未真正实现盈利，公司账户目前已无可支配资金。
近千字的告知函显示，邻家便利店已经弹尽粮绝，无力回天。同时，这也给新零售领域中无人便利行业敲响警钟！
尽管无人便利被资本持续看好，但如果无人便利店始终不能盈利，迟早有一天，资本狂潮会逐渐褪去。彼时，会不会留很多P2P模式的便利店独自忍受冷风吹？
资深零售人士沈军曾经分析道：“一家便利店要实现盈利，就要保证每日营业额至少在5000元到6000元之间，然而，现实情况却是，很多便利店包括无人便利店都难以达到这种业绩。”
不知道大家还记不记得公司门口倒闭的无人货架？这也是因不能盈利等问题而英年早逝的行业。
如今，无人便利店也开始重蹈无人货架的覆辙。
在邻家倒闭之后，无人便利店会迎来一波倒闭高潮，毕竟没有几个人能抗住这烧钱的速度。
如何才能从这水深火热之中抽出身来，这要从两个方面下手：
减成本是根本
减少租金
邻家便利店倒闭还有一个原因就是租金太高，曾有一家门店的租金达到每年80万元。对于薄利多销的无人便利行业来说，这无疑是一笔巨大的支出。
完善供应链，减少损耗
目前来看，无人便利行业采取的供应方式大多是通过第三方进行商品供给，这种供应方式会增加商品流通环节，同时会增加商品的损耗。
商家可自建供应体系，将供应链掌握在自己手中，但这种方法也会增加成本；也可从熟人下手，选择最优的供应链，减少供应成本。
迎合消费者是关键
精准定位
利用大数据，对消费者的喜好做出分析，知道消费者更喜欢哪类商品，从而优化店内的商品结构。
这种方法不仅减少了库存，降低了成本，同时还能增加消费者的粘性，一举两得。
提高服务质量
现在便利店遍地都是，价格浮动也小，那为什么消费者会选择自家的便利店，这就是服务之争了。
比如可在店内进行充电等生活类服务，或者依据消费者的路线设定不同的出入口，这都会提高店内的服务质量，增加消费者的粘性。
结语
总的来说，无人便利行业不能盈利的痛点逐渐体现。但随着邻家的倒闭，这无疑会增加其他门店的客流量，这又是一场战役。
犹如人的生死是一个轮回，商业发展的起落也是一种轮回，无人便利谁又能笑到最后？
