北京特许加盟展：如何加盟更稳妥？你首先要解决这些问题
2019-08-12 09:16:06 查看：
现在的商机可以说是无处不在，而加盟的方式能够有效的降低投资风险，怎样降低投资风险，欢迎您来到北京特许加盟展，这里是北京最大的加盟展，帮您寻找到最适合自己的连锁加盟品牌，因此很多人都想通过加盟连锁的方式进行创业，但并不是所有的加盟项目都能获得好的回报，今天小编来跟大家聊聊加盟连锁，看如何加盟更稳妥。在加盟之前我们先要分析，为什么要做别人的加盟商？这里有几个核心，需要大家自己来权衡。
在选择做创业加盟连锁项目之前，我们需要问自己4个问题：
1、加盟品牌能为我们提供什么。
我们加入这家加盟连锁的加盟商，他要我们的加盟费、保证金，比如做餐饮，什么餐饮车，各种餐饮的主题很多，保证费有5000到5万的不等。首先要问问自己，这笔钱我给他的是人民币，而他能带给我的是什么？这是第一个问题，你给我的什么？你就给我一个牌子。如果你要是M当劳，我也认了，但是你那个牌子还不是知名的品牌，你只是一个品牌，但你那个牌子根本解决不了我客源的问题、信任的问题、名声的问题。M当劳是卖汉堡包的知名品牌，大人孩子们都去吃去，但是你做那个是什么呀？你这中餐，你那快餐，你这快餐车，没听过呀。所以你那品牌有没有价值，我要思考。
2、加盟品牌能为我们解决什么问题。
需要加盟店总部能够帮助我们解决三个问题：流量的问题，广告的问题和信任的问题。你总部能不能够给我解决？如果你总部能给我解决，这个加盟费让我背靠大树，可以，我认了。但是，事实上99%全不能解决。我们想一想，我们的加盟连锁，不管是总部还是实体店，我们能不能解决客源的问题？解决客源问题要付出多大的代价？我们用什么样的方式来解决？是给人家打广告，还是给人家解决一套系统的方案？你解决不了。现在实体店，如果解决不了这个问题，你做他的加盟连锁有什么意义呢？还有品牌的问题，信任的问题。
3、需要评估加盟品牌总部靠什么赚钱。
你要评估这家加盟连锁的总部是靠招代理赚钱还是靠产品流通来赚钱？他靠什么赚钱？有的加盟连锁是靠卖方子赚钱。今天我有一个治痔疮、治鼻炎的方子，他把这个方子变成一个产品，他孵化出来了，实质上是单品结合一个实体的模式。因为他这单品要一个套餐价格1980，你买吗？你不买吧，一个单品他卖1980，消费者都快骂死他。然后他整一套策略，用中医理论加上一个什么什么，最后把这个产品卖出去（送出去），最终起效果的是这个产品。所以她要开一个店面，大家要明白这个总部靠什么赚钱？
4、需要了解加盟店总部的起家史。
我们要了解这家企业的起家史是什么？如果这家企业的起家史压根就没有一个知名的品牌，他就靠一个品牌或者靠某一个做了三年以上的品牌的餐饮和品牌的项目，他今年换一个明年换一个。现在天眼很发达，你就查这个人名，能查到这家关联公司，查关联公司就能查到股东，查股东再查关联股东下的关联公司，这是最基本的。
所以作为一个传统的经营和投资者，一定要学会这几点：第一点，我为什么要给你钱？你给我啥，我要啥，我需要啥？第二点，我要观察、分析、判断和总结这件事情，值还是不值。第三点，优先的做线上。当你做一个加盟连锁店，不管你做健康类的连锁店还是早餐类的连锁店，如果线上你不懂得做，你就永远记着，如果一个实体没有线上社交化或者做线上社交电商的能力，你就不要开店。这个逻辑是这样的，当一个线上能力强的人，他可以慢慢的来开店，这句话认同吗？打个比方，我现在有区域40万的粉丝，我不是一个店面的经营者，但我可以慢慢的来运作店。
但是如果我是一个店面的经营者，我线上一个粉丝都没有，我又没有钱打广告，我只能靠传统的DM单来拉人，别人还不信，那只能靠直销不要脸。在这种情况下，你就不能够优先来开实体店。如果你不了解这家实体店加盟连锁公司的背景，你更不能够加盟它，你应该优先创造自己的社交化品牌。现在很多三农的人，我不加盟一家店，内蒙的土特产，我就把我家老爷子的头像就放在这儿，老张头卖牛肉，这可能会让人家感觉到更实在，因为老张头养牛，老张头当然要卖牛肉。
现在很多公司所谓的品牌都是牌子，老百姓不认识牌子，既不给力，又不能给名气，既不能解决信任度的问题也不能解决服务的问题，还不能解决广告的问题，更不能解决拉人的问题，所以我们做加盟连锁是风险巨大的。如果想了解更多加盟连锁资讯，小编欢迎您可以来北京特许加盟展考察项目，这里是北京最大加盟展，这里除了有您中意的项目加盟展示，还有许多投资加盟项目等您到来!10月18-20日，我们在北京农业展览馆等您!
在选择做创业加盟连锁项目之前，我们需要问自己4个问题：
1、加盟品牌能为我们提供什么。
我们加入这家加盟连锁的加盟商，他要我们的加盟费、保证金，比如做餐饮，什么餐饮车，各种餐饮的主题很多，保证费有5000到5万的不等。首先要问问自己，这笔钱我给他的是人民币，而他能带给我的是什么？这是第一个问题，你给我的什么？你就给我一个牌子。如果你要是M当劳，我也认了，但是你那个牌子还不是知名的品牌，你只是一个品牌，但你那个牌子根本解决不了我客源的问题、信任的问题、名声的问题。M当劳是卖汉堡包的知名品牌，大人孩子们都去吃去，但是你做那个是什么呀？你这中餐，你那快餐，你这快餐车，没听过呀。所以你那品牌有没有价值，我要思考。
需要加盟店总部能够帮助我们解决三个问题：流量的问题，广告的问题和信任的问题。你总部能不能够给我解决？如果你总部能给我解决，这个加盟费让我背靠大树，可以，我认了。但是，事实上99%全不能解决。我们想一想，我们的加盟连锁，不管是总部还是实体店，我们能不能解决客源的问题？解决客源问题要付出多大的代价？我们用什么样的方式来解决？是给人家打广告，还是给人家解决一套系统的方案？你解决不了。现在实体店，如果解决不了这个问题，你做他的加盟连锁有什么意义呢？还有品牌的问题，信任的问题。
3、需要评估加盟品牌总部靠什么赚钱。
你要评估这家加盟连锁的总部是靠招代理赚钱还是靠产品流通来赚钱？他靠什么赚钱？有的加盟连锁是靠卖方子赚钱。今天我有一个治痔疮、治鼻炎的方子，他把这个方子变成一个产品，他孵化出来了，实质上是单品结合一个实体的模式。因为他这单品要一个套餐价格1980，你买吗？你不买吧，一个单品他卖1980，消费者都快骂死他。然后他整一套策略，用中医理论加上一个什么什么，最后把这个产品卖出去（送出去），最终起效果的是这个产品。所以她要开一个店面，大家要明白这个总部靠什么赚钱？
4、需要了解加盟店总部的起家史。
我们要了解这家企业的起家史是什么？如果这家企业的起家史压根就没有一个知名的品牌，他就靠一个品牌或者靠某一个做了三年以上的品牌的餐饮和品牌的项目，他今年换一个明年换一个。现在天眼很发达，你就查这个人名，能查到这家关联公司，查关联公司就能查到股东，查股东再查关联股东下的关联公司，这是最基本的。
所以作为一个传统的经营和投资者，一定要学会这几点：第一点，我为什么要给你钱？你给我啥，我要啥，我需要啥？第二点，我要观察、分析、判断和总结这件事情，值还是不值。第三点，优先的做线上。当你做一个加盟连锁店，不管你做健康类的连锁店还是早餐类的连锁店，如果线上你不懂得做，你就永远记着，如果一个实体没有线上社交化或者做线上社交电商的能力，你就不要开店。这个逻辑是这样的，当一个线上能力强的人，他可以慢慢的来开店，这句话认同吗？打个比方，我现在有区域40万的粉丝，我不是一个店面的经营者，但我可以慢慢的来运作店。
但是如果我是一个店面的经营者，我线上一个粉丝都没有，我又没有钱打广告，我只能靠传统的DM单来拉人，别人还不信，那只能靠直销不要脸。在这种情况下，你就不能够优先来开实体店。如果你不了解这家实体店加盟连锁公司的背景，你更不能够加盟它，你应该优先创造自己的社交化品牌。现在很多三农的人，我不加盟一家店，内蒙的土特产，我就把我家老爷子的头像就放在这儿，老张头卖牛肉，这可能会让人家感觉到更实在，因为老张头养牛，老张头当然要卖牛肉。
现在很多公司所谓的品牌都是牌子，老百姓不认识牌子，既不给力，又不能给名气，既不能解决信任度的问题也不能解决服务的问题，还不能解决广告的问题，更不能解决拉人的问题，所以我们做加盟连锁是风险巨大的。如果想了解更多加盟连锁资讯，小编欢迎您可以来北京特许加盟展考察项目，这里是北京最大加盟展，这里除了有您中意的项目加盟展示，还有许多投资加盟项目等您到来!10月18-20日，我们在北京农业展览馆等您!
