北京餐饮加盟展：餐饮加盟店如何核算和控制经营成本
2021-11-19 09:32:11 查看：
餐饮店面一方面需要吸引客源来维持经营，另一方面也需要仔细核算经营成本制定详细的店铺经营规划才能支持长远发展。只有通过降低成本来降低销售价，才能达到增强竞争力和扩大市场份额的目标，继而实现餐饮加盟店的预期利润。就让北京餐饮加盟展小编带大家一起来看看餐饮加盟成本核算技巧吧！
介绍两种成本管理方法：边际分析法和机会成本分析法。
一、边际分析方法：着重于分析变化的成本，用来描述一个因素的单位变化会给相关因素带来什么结果。
利润P=营业收入S-固定成本F-变动成本V
假设餐饮加盟月营业收入100万元，工资等固定成本15万元，变动成本为65%，即100×65%=65万元，那么利润=100-15-65=20万元。如果要保持现有的利润，必须相应增加营业收入，增加5名服务人员的月工资总额为3500元。那么，新增加的营业收入应为新增工资总额除毛利率，即3500÷35%=10000元。每月的营业收入达到101万元时，才能保持利润的平衡。按人均消费80元计算，每天应比原来多接待4位顾客。
二、机会成本分析方法：当**做出两者取其一的决定时，就要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一项可得到的好决策的价值。机会成本分析方法着重于分析选择的成本。
总的来说，有用良好的规划，我们才能够更好的发展，更好的前进，没有规划，实现没有对成本进行预测和判断，在日后的经营中，势必会带给我们各种大小麻烦，想要创业收益从事餐饮加盟店的你学会了吗？
如果您还想了解更多关于参与加盟店的一些经营成本，小编诚邀您关注CRFE2022北京餐饮加盟展览会，作为华北地区专业国际餐饮连锁加盟展，同时预告一下2022年全国餐饮加盟展会排期：4月8-10日，地点：中国国际展览中心，本届展会重在为全球餐饮品牌搭建一个更加专业化的招商平台，让更多的优质餐饮品牌落地华北，带动华北地区餐饮业的蓬勃发展，同时为全国投资者带来更多的创业与就业机会！届时欢迎您的参与！
一、边际分析方法：着重于分析变化的成本，用来描述一个因素的单位变化会给相关因素带来什么结果。
利润P=营业收入S-固定成本F-变动成本V
假设餐饮加盟月营业收入100万元，工资等固定成本15万元，变动成本为65%，即100×65%=65万元，那么利润=100-15-65=20万元。如果要保持现有的利润，必须相应增加营业收入，增加5名服务人员的月工资总额为3500元。那么，新增加的营业收入应为新增工资总额除毛利率，即3500÷35%=10000元。每月的营业收入达到101万元时，才能保持利润的平衡。按人均消费80元计算，每天应比原来多接待4位顾客。
二、机会成本分析方法：当**做出两者取其一的决定时，就要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一项可得到的好决策的价值。机会成本分析方法着重于分析选择的成本。
总的来说，有用良好的规划，我们才能够更好的发展，更好的前进，没有规划，实现没有对成本进行预测和判断，在日后的经营中，势必会带给我们各种大小麻烦，想要创业收益从事餐饮加盟店的你学会了吗？
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